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云南食品流通许可证证书_负债115亿面临退市,创始人成“老赖”,汇源果汁到底经历了什么?

2019年注定是不平静的一年 ,从莲花味精到金嗓子。从贾跃亭到王思聪!不论是互联网行业还是老牌企业 ,停工、欠薪、负债、老赖等词频频出现   。如今在这份“老赖”名单上又新添了一位家喻户晓的“国民果汁”汇源果汁创始人朱新礼  !

12月11日  ,朱新礼旗下的德源资本被法院查封。41亿元人民币资产遭冻结!

在此之前12月2日朱新礼收到天津市第三中级人民法院额发布的限制消费令,限制其乘坐飞机和动车、购买不动产、子女就读高收费私立学校等  。这是他今年以来收到的第4个限制消费令!

作为商界传奇大佬之一,2018年朱新礼还以35亿元的个人财富位列胡润百富榜第1149名 。但今年已经在榜单消失!从“果汁大王”到“老赖”,朱新礼这几年到底经历了什么?汇源果汁又是如何被“榨干”的?。

“喝汇源才算过年”但今年这个年 ,对朱新礼来说并不好过。负债百亿、高管集体离职、退市的多重风险!光涉及他的裁判文书就多达10条 ,多为与汇源相关的合同、债务纠纷 。

汇源果汁已不止一次陷入债务危机,实际上汇源果汁自2011年起就曾被曝光负债增加、其后抛售公司并曾大幅裁员。而德源资本被法院查封   !是朱新礼面临的新危机,引爆此次危机的主要导火索是源于5年前与招商银行的股份质押  。

公开资料显示,德源资本成立于2014年   。属于私有股份制公司!目前可查的德源资本对外投资是参股中国石化销售股份有限公司(简称“中石化销售”),

中石化销售曾与25家境内外投资者签署《关于中国石化销售有限公司之增资协议》,包括中国人寿、华夏基金、中国银行、腾讯、复星、大润发、汇源等在内的25家投资方以现金共计人民币1070.94亿元认购中石化29.99%的股权 。

在这次增资中 ,朱新礼实际控制的德源资本代表汇源正式入局。斥资30亿元人民币参与中石化销售公司混改!并于2015年3月正式完成股份交割 ,但2014年11月 。德源资本将持有的2.4万中石化销售公司股份质押给了招商银行  !

正是由于这次的股份质押 ,才导致了今日的危机。据天眼查信息显示!德源资本因金融借款合同纠纷被招商银行起诉,将于2020年5月13日开庭 。

根据启信宝披露  ,今年9月20日。招商银行曾申请查封、扣押、冻结德源资本的财产!限额高达41.03亿元,其中冻结银行存款期限为一年  。查封动产期限为两年!查封不动产、冻结其他财产权的期限为三年  ,

除此以外2018年3月汇源果汁因北京汇源一笔42.82亿元的违规贷款在港股停牌  ,至今仍未复牌   。后又因这笔违规担保 !使其卷入先锋集团P2P网信平台的兑付风波  ,

据汇源果汁发布的未经审计数据显示,截至2017年底。汇源果汁总负债高达114亿元!资产负债率51.8% ,其中83.51亿元人民币通过银行、公司债券、融资租赁等渠道的借款。

2018年4月19日开始,汇源果汁一次又一次宣布延后披露2017年报。到了即将跨入2020年的今天!汇源果汁依然没有发布2017年、2018年业绩和2019年中期业绩,

汇源果汁已经债台高筑,为了应对债务危机。汇源果汁曾尝试与新三板公司天地壹号合作!2019年4月,新三板公司天地壹号与汇源果汁签订框架协议  。计划以36亿元人民币收购汇源果汁60%股份!但三个月后该计划以失败告终  ,

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这是汇源果汁第二次“卖身”,第一次则是十一年前备受国内外关注的“可口可乐收购案”  。也是汇源果汁由盛转衰的“分水岭”!

2008年可口可乐以接近180亿港元对汇源果汁发起收购  ,这一被汇源果汁看成强强联姻的并购行为却引发了社会层面的强烈“抵制“。有声音表示:“何以民族品牌再次被外资吞并?”!最终该收购未通过商务部的反垄断审查而搁浅,

此后汇源果汁开始出现亏损  ,股价腰斩扣非净利润连续六年为负 。政府补贴和变卖资产!成了企业净利的主要来源   ,

若汇源当时被收购成功   ,也许将是朱新礼的高光时刻   。汇源也许就不会沦落到如今负债百亿!濒临退市的境地  ,

汇源果汁持续亏损是不可更改的事实,朱新礼在亏损期间也曾尝试各种办法自救。

2013年前后,通过陆续抛售旗下的12家子公司。获得28亿交易额!

企业管理上朱新礼也采取各种措施改进管理 ,但业内人士看来。汇源果汁的家族式管理始终是企业发展的致命痼疾 !他几度尝试放权,将公司交给职业经理人打理  。但是没有成效!仅2013年迄今   ,走马灯似的更换高管人员。

业内人士称朱新礼喜欢创新 ,愿意接受新事情。但是他对于创新的做法是直接高层换血  !无论是业绩不好 ,都通过创新即换高管来解决。由于高层不稳定!公司政策持续性非常差  ,效果也差

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也有业内分析   ,汇源果汁的自救并没有在更新产品上下功夫。创新不力产品老化!原有产品在新品牌出现后一路被围剿 ,当年大包装的低价模式面对的主要是三四线城市和农村市场  。定位直接影响其向一线城市高端品牌发展!无法更好地提升其利润率  ,

“汇源果汁多年来单一的央视广告模式  ,忽略来新兴用户发展  。无法有效触达更多的目标用户!而且增大了其广告支出,” 分析师称。汇源果汁连续性失败策略是其危机的根源 !如果要更好地发展必须转变传统思维,

不过朱新礼首先要面对的是眼下债务危机 ,上市公司的退市风险。

说起朱新礼身上最大的标签还是汇源果汁创始人  ,

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朱新礼生于山东沂源 ,家境并不殷实。他学过驾驶跑过运输也在村民的推举下 !当过村主任捧过铁饭碗

上世纪90年代 ,朱新礼果断辞职下海。接盘了一家负债1000多万!濒临倒闭的县办罐头厂  ,想方设法引入进口机器 。聘请高级食品工程师   !为自己的果汁加工产销最准备,

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不久后第一批汇源浓缩果汁研发成功  ,朱新礼再次为了找销路奔走。甚至一度远赴德国!终于汇源果汁获得了来自瑞士某贸易公司的青睐  ,成功拿下价值500万美元的第一单国际大单。

为了打响名气,朱新礼还曾一度花了7000万买下央视新闻联播5秒广告。

在广告的宣传作用下 ,号称 “喝汇源果汁。走健康之路”的汇源果汁迅速红遍大江南北  !成为真正的“国民果汁”,

2000年汇源以23%的市场份额,问鼎国内果汁行业龙头宝座。

2005年汇源与台湾统一集团签订合资协议 ,并成立合资公司“中国汇源果汁控股”。此后汇源的估值提升了400%!

2007年汇源果汁登陆港股市场 ,以24亿港元的募资规模。成为当时香港最大的IPO!

这一切都离不开朱新礼在背后的操盘,

令人唏嘘的是,如今不仅朱新礼几度被限制高消费。处境艰难就连他一手打造出来的汇源果汁也危机重重 !

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