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14亿元买的企业2元就卖掉？企业总有大败局，

14亿买的企业2元就卖？兵败如山倒  ，

中国中小企业许多活不过3年 ，3年是个坎所以马云说要做百年企业  。但是最近一些民企也遭遇了一些职场门和劳资纠纷 ！也被诟病所以有企业商量  ，如何应对舆论和媒体 。

良好的舆论环境固然重要，但是关键还是要企业自身细节做好。许多时候企业失败、个人失败就是一念之差 ！就是细节

现在我们说要宽容失败者 ，要看到无论个体、社会、企业 。失败是常态要有容错机制！因为做企业很难 ，企业家更难中国许多企业遭遇滑铁卢。从巅峰时刻跌落！所以在激荡三十年 ，有成功的辉煌。也有失败的暗影！有东山再起者  ，也有一蹶不振者。

据每日经济新闻客户端、搜狐12月17日消息，广东一家叫做奥马的冰箱公司。因为做P2P  ！14亿元买的企业2元就卖掉，

值得讽刺的是，卖和买的是同一个人 。说起做企业和打仗一样！或许是兵败如山倒  ，项羽百战百胜 。但是垓下一战  ！一败涂地而此前的刘邦趁项羽不在 ，突袭彭城刘邦在占据彭城。优势兵力下也是狼狈逃窜！被打得落花流水，

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这家公司本来是做冰箱的  ，业绩还不错但是看到P2P赚钱。来做这个结果一直亏损！从制造业到互联网金融，这属于跨界大概是觉得制造业竞争激烈。人工成本各项费用上涨！而家用电器、白色电器市场惨烈，价格、利润早就做穿了。而居民消费见底、饱和！人口红利也在逐步消失 ，所以考虑做稳赚不赔的网络借贷 。

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 ！

网络借贷在一些地方被叫停，因为存在不正规、不规范甚至违法犯罪的地方。某里做金融做支付是赚钱 ！也做正规平台贷款  ，应该也是赚钱 。有人说某宝其实是一家金融公司  ！每天支付宝里的余额就不少，现金就是奶牛 。所以做电器不如做奶牛？！

或者是做一行厌一行 ，有跨界经营成功的典范。诸如史玉柱从食品健康产业  ！跨界到游戏也有跨界经营失败的很多案例 ，企业都有自己的核心品牌、核心竞争力  。核心技术多年来在电器行业有一席之地 ！有一定成功经验，不代表可以做好金融。

金融属于管制产业、行业，受到监管和政策影响波动较大。需要考虑和预见可能存在的风险 ！诸如南方一家钢铁厂很红火时候 ，忽视了环保以及非法征地。走向败局再如湖北某商人做航空！最后身陷囹圄，许多时候风口上猪可以飞 。但是还要考虑后续行政、监管的介入  ！诸如网大野蛮期的题材红利，其后则是一地鸡毛。再如影视泡沫时候！所谓IP、影视的虚假繁荣 ，明星的天价片酬。到现在冬天了！你才知道谁是真正的裸泳，

企业的失败往往因为战略 ，国民党战略失败。所以败给共产党 ！主要是丧失民心  ，腐败堕落丧失理想和道德  。没有群众、人民的支持 ！焉能不败？

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而这家冰箱企业，属于跨界从事自己不擅长的事情。也是外部大环境的变化！监管和整治加强，一些P2P被下线  。叫停属于没有正确估计可能存在的巨大风险！

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企业总有大败局，有一本书叫做《大败局》  。讲述了一些企业家失败的经历和挫折！不乏知名企业，笔者觉得无论失败和成功都值得总结  。他人的成功不可复制！他人失败却可以避免所以要学会总结，避免前车之鉴。

这家冰箱企业的败局，就是战略决策失误 。决策需要民主！需要充分评测市场 ，需要考虑政策和环境的变化 。经营需要有持续性！需要围绕一个核心，在产业的上游、下游衍生 。控局布局全产业链 ！而不能盲目进入自己不擅长和自己主业没多少关联的行业、产业 ，什么都要经验 。没有经验可能你就得接受教训！就会失败就会饱尝兵败如山倒的苦涩和痛苦，

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其他：部分图片供模拟想象，不代表文字特指。