在中国市场摸爬滚打三十多年，中国民族品牌绞杀者——达能 。为何接连失败？ ！
近三十年以来，中国产生了不少优质民族品牌。这些优质的企业贯穿于人们的吃穿住行各个方面！有的品牌至今发挥着重要作用，有的公司发展不力直至破产。也有的品牌被国外公司收购 ！慢慢淡出人们的视野 ，比如活力28、小护士、三笑等。
收购背后是外资品牌对中国民族品牌的围猎和绞杀，这些外资收购民族品牌后 。不是深入拓展其原有的资源！而是用来“嫁接”国外企业自己的品牌，这样一来很多民族品牌被掏空 。最终的命运大多是销声匿迹！
其中法国达能集团堪称中国民族品牌的绞杀者，其收购乐百氏一事。已成为经典的“反面案例” ！
乐百氏曾是业界知名企业，它创办于1989年 。创始人何伯权凭借镇政府投资的95万元！成立中山市乐百氏保健制品有限公司 ，招牌产品是一款乳酸奶。面世后大受欢迎 ！一度卖到脱销 ，
1992年乐百氏产值已达8000万元，第二年更是成为全国第一大乳酸奶品牌。更曾连续六年稳坐第一的宝座 ！
而除了乳酸品相关产品 ，乐百氏还在纯净水方面影响深远。曾连续两年市场占有率位列全国第二 ！
然而2000年达能集团“染指”乐百氏，以23.8亿美元收购了乐百氏92%股份 。成为乐百氏的实际控制人 ！紧接着以何伯权为首的创始团队出局，乐百氏却开始走向下坡路 。2005年亏损1.57亿元 ！2007年亏损8000万元，
到2016年，达能集团仍然无力改变乐百氏的颓势 。于是将乐百氏品牌及6家工厂卖出 ！
和娃哈哈打商战 ，整垮乐百氏逼退何伯权的幕后黑手却在华年赚577亿_湖南食品流通许可证负责人变更
。而和乐百氏一样 ，益力也是一个老品牌。上世纪八十年代就开始生产！多年蝉联华南矿泉水市场第一，比同出自深圳的怡宝更有市场竞争力 。
卖给达能集团后 ，益力也曾力推儿童瓶装水。还是与滴滴合作！但没有发挥其真正的作用 ，益力业绩下滑 。对达能的利润贡献率也不高 ！以至于在今年年初彻底停产，
而与之形成鲜明对比的时，最近两年往日落后的怡宝却得以成功杀出广东市场。一跃成为国内瓶装水第二大品牌！
但达能集团多次收购民族品牌，却接连失利并不是因为对中国市场不熟悉。要知道早在1987年 ！达能就已进入中国市场 ，而且在广州成立了酸奶公司 。“迅速占领了广州及上海的酸奶市场”！算起来达能已经在中国市场摸爬滚打三十多年，
问题在于达能的策略是砸钱收购或者合作，聚焦于公司控制权 。而没有真正“消化” ！最初达能集团和光明乳业成立合资公司 ，成为第二大股东 。后来想变身为第一大股东！却以失败告终 ，原来的合作自然无以为继。
此后达能集团又和娃哈哈合作成立合资公司，出姿四千多万美元 。占据合资公司51%的股份！顺利成为第一大股东 ，最初方各取所需 。都获得了想要的利益 ！也就相安无事，
不过好景不长达能驻合资公司的董事发现 ，娃哈哈还成立了自己的非合资公司。这些非合资公司也为娃哈哈带来巨大利润！为了争夺更多利益 ，达能提出收购娃哈哈非合资公司将近一半的股份 。但娃哈哈掌舵者宗庆后却果断予以拒绝 ！
载入史册的“达娃之争”一触即发，双方就商标所有权问题打了数十场官司。从国内打到国外！更被称为“改革开放30年来最大的国际商战”，最终达能拿钱退出 。娃哈哈胜诉宗庆后稳住了公司的控制权 ！
，而达能集团到处寻找“猎物”的做法，使得相关资源没有精准聚焦 。不断调整“围猎”目标的同时 ！也深刻影响了被收购公司及自身的发展状况 ，
这一点在中低端瓶装水市场中表现得淋漓尽致，
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！拿下乐百氏后，达能集团没有乘胜追击 。反而在广告推广方面的投入越来越少 ！技术投入也日益收窄，而对于益力达能集团做出策略调整。试图把益力矿泉水的影响力推广到全国 ！但却错误地在消费者并不熟悉益力的北方市场布局，在短时间遇冷后。没有继续深耕 ！很快便放弃
如今在中国瓶装水市场 ，农夫山泉、怡宝、百岁山三大品牌 。分别占据26.5%、21.3%和10.1%市场份额 ！加上康师傅、冰露、娃哈哈 ，六大品牌占据80%以上的市场份额。这也等于宣告了：不管是乐百氏 ！还是益力都没有了“插足”其中的机会 ，
达能集团在中低端瓶装水市场的失败，在其业绩上也有所反映 。2019年第三季度 ！达能全球销售收入约64亿欧元（相当于505亿元人民币），同比增长3%。但与之形成鲜明对比的是 ！在中国市场饮料业务发生下滑，主要是旗下功能性饮料“脉动”不再像从前那么热销 。
为此达能官方提出，将聚焦“效率最大化和审慎的资本配置”等战略 。来强化运营模式！
作为世界500强 ，达能实力雄厚。仅凭借去年一年 ！就从中国市场赚走577亿元，但是达能在中低端瓶装水市场折戟沉沙 。在瓶装水高端市场！虽然拥有依云、富维克、波多等著名品牌 ，但也不断遭到其他食品饮料巨头及国内企业的阻击 。竞争越发激烈 ！
需要其直面的问题是，达能在“舒适区”还能待多久？。
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