文/金错刀频道 Monster，
汇源的创始人朱新礼在与民生金融租赁公司的纠纷案中被列为“老赖” ，收到他的第四条限高令 。他的41亿资产也遭到冻结 ！
随后汇源意欲卖身“天地壹号”的计划也落空，眼下正遭遇着复牌无望、即将退市的危险……。
仅仅一个月汇源经历了太多糟心事儿，
从国民果汁到濒临破产，从农场守护者到老赖。
朱新礼和他的汇源花了26年才贴上的国民标签 ，在1个月内就被撕得干干净净？。
1、11年前 ，汇源就已经丢了半条命 。
汇源的沉浮离不开朱新礼抱的两条大腿，
1992年山东农村青年朱新礼下海接手了一家负债1000多万的罐头厂，从德国引进设备。聘请了高级食品工程师！做起了浓缩果汁加工 ，
不久第一批汇源果汁研发成功 ，朱新礼开始远赴德国找销售渠道。一举敲下一笔500万美元的国际大单 ！
光国际市场崭露头角还不够 ，国内也得增加曝光 。
朱新礼把汇源的工厂从山东迁到北京，砸了7000万买下央视5秒的广告位 。
有了央视的加持，汇源果汁开始走上一条“健康之路”。
短短八年汇源占据了市场上23%的份额，稳坐国内行业龙头宝座。
朱新礼仍雄心勃勃 ，准备继续拓宽疆土 。发展多个产业 ！
由于资金短缺，朱新礼抱上了德隆的大腿 。
当时的德隆势头正劲 ，帮助汇源在两年内建立了20多个大型生产基地 。当时国内仅有14条PET生产线！汇源就占了11条，
没过多久这边汇源方兴未已，那边德隆却因股市遇冷身陷泥潭。
德隆前前后后问汇源借走3.8亿，这下朱新礼不干了 。不能白白给别人做提款机啊 ！
于是朱新礼向德隆提出了对赌协议：一个星期之内 ，谁能先拿出8亿 。谁就能买走对方的股份！
在业内看来朱新礼的提议简直是不自量力 ，一个农民出身的人。跟巨头玩资本就是鸡蛋碰石头！
但结局令所有人大跌眼镜：德隆退股，汇源毫发无伤 。
朱新礼哪里来的这么多钱去对赌？，
他早就认定当时的德隆无力再在副业上折腾，事先跟他人达成合作协议 。拿得资金压了德隆一头 ！
随后汇源成功登陆港交所 ，筹金24亿港元 。成了有史以来港交所最大规模的IPO ！上市当天汇源的股价暴增66%，
和德隆分手的这一年，是汇源的最高峰 。
告别了德隆这条昔日的大腿，朱新礼很快就迎来了第二条大腿——可口可乐。
2008年可口可乐开价179.2亿来收购汇源 ，这项“天价收购”让朱新礼特别满意。他开始规划汇源的宏伟蓝图：！
收购成功以后，汇源不仅能实现原股3倍的套现。还能把生产销售交给更精通此道的可口可乐 ！自己专攻上游，
带着憧憬朱新礼开始根据可口可乐的收购要求大刀阔斧地改革 ，
原本9200名员工 ，到年底裁的就剩下了5000人；同时 。朱新礼还豪掷了20亿去建立上游水果种植基地！
就在一切顺利进展的时候 ，阻力从天而降。
当时有人发起了一个投票 ，参与投票的四万多人中。有82%的人强烈反对这项交易！
当时爆发了关于保护民族品牌的争论潮，一夜之间朱新礼原本再寻常不过的商业行为 。顿时阻力重重！
不过朱老板不怂 ，他并不在意外界的风言风语 。直言：“企业当儿子养 ！还要当猪卖”
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！然而这笔收购还是以失败告终，
这个结果对朱新礼来说无疑是五雷轰顶，他一个人跑到山沟里把自己关了3天 。
人也裁了钱也花了口碑也坏了结果没卖出去，原本资本青睐的明星企业瞬间变成了烫手的空壳子。
但瘦死的骆驼比马大 ，尽管并购失败令汇源元气大伤。可如果能好好休整！未必不能东山再起 ，
接下来的事就是汇源自己作死了 ，
辛辛苦苦打下来的江山 ，当然不能坐以待毙。于是汇源马不停蹄地开始了疯狂自救 ！
但是汇源的自救的脚步，一次次向死胡同迈进 。
按说要想弥补并购风波的损失 ，汇源的当务之急是暂停上游建设计划 。重新搭建销售渠道 ！
可汇源仍然没有停下扩张的脚步 ，
短短两年汇源先投资了12家大型产业生态园 ，此后关于并购、厂房设备、土地资料的投资依然一个不落。
朱新礼和中石化董事长傅成玉计划进一步拓展合作 ，
无奈刚刚放完血 ，碰上了资金短缺 。
没关系不是还有子公司吗？朱新礼一气之下抛售12家子公司来偿还债务 ，
并购失败后的一年 ，汇源的销售人员一度暴增到17000人。但为了减少支出！汇源在2017年又把员工缩减到3965人 ，
减少了雇员支出 ，资金仍不够那就卖身
这次汇源连商标也不要了 ，直接开价36亿把60%的股份贱卖给天地壹号。可最后计划又被搁浅 ！
汇源在先锋集团下的P2P平台上欠下418万的债务至今未还 ，就连汇源果汁系列产品也被拿去抵债了 。
十年来汇源一直反复地拆了东墙补西墙，
。《法治周末》的一份调查给出了答案：汇源新增、并购的工厂的产能很低 ，全国48家工厂 。产能使用率还不足30% ！
也就是说汇源拼命砸钱烧的工厂和设备压根没有用武之地 ，
汇源的“大农业梦”做的稀里糊涂 ，每年土地成本和折旧的费用倒是异常清醒地蚕食着它的利润。
最终不仅汇源债台高筑，背上了114亿的重债 。朱新礼也被冻结41亿资产！沦为老赖
从2010年后，汇源连续6年持续亏损 。最近两年干脆连财报也不公布了！
长期背负着债务 ，对汇源来说是一个危险的信号——造血能力不足了。
汇源当然意识到这一点了 ，于是加紧推新品。
仅在去年汇源就推出了鲜果原汁、梦幻盖利乐钻、乐碱天然苏打水、木兰山泉矿泉水等多款新品 ，甚至做起了普洱茶和鸡尾酒 。
这些新品一经上线就被消费者吐槽缺乏新意、没什么意思，
惨淡的销量也证明了汇源失去了曾经的市场活力，
这条多元化的道路真不好走，大费周章地推新却没激起水花。还连累了两款作为营收主力的老产品！
汇源的主打产品是百分百果汁和高浓度果蔬汁，最近5年两款主力产品的市场份额纷纷下跌。
与此同时汇源的口碑逐年下滑 ，
中国之声《新闻纵横》曾报道，汇源果汁向果农收购未成熟、腐烂变质的水果。
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。面对质疑汇源只是发了个不痛不痒的声明：我们的水果都要经过11道关卡才流入市场 ，
身心俱疲的汇源，已无暇顾及品控 。
汇源兜兜转转，旧病未愈又添新疾 。这样赌徒式的大肆投资扩张、毫无意义地推新！无疑是雪上加霜，
最终汇源把自己的命都赌上了 ，
3、害死汇源的真正凶手：思想老化 ，
朱新礼曾说：市场无情 ，波浪滔天载舟覆舟仅在瞬间
企业的症结还需企业里的人去反思 ，
汇源之败皆于一点——思想老化 ，
在汇源深陷泥沼时 ，朱新礼首先想到了引进职业经理人来促进转型 。但挖来挖去仍是治标不治本 ！
因为汇源老旧的家族式管理思维 ，被请来的人大都觉得得不到实权而离开了。
从可口可乐挖来的陈志强一腔热血，干脆带着老婆一起进了汇源 。然而他很快发现汇源里的朱氏家族把他逼得无处施展 ！
对此朱新礼的态度也暧昧不明，三个月后陈志强黯然离职。
除了陈志强从达能派驻到汇源、负责战略规划的副总裁毛天赐也无奈自嘲：“我是汇源的首席模特” ，
把核心团队从李锦记带到汇源的苏盈福也有同款遭遇：“公司讨论什么决策，家族成员只要星期天回家一起吃个饭。基本都能形成共识 ！”最后苏盈福也在1年后离职，
别看朱氏一家独大，撑起了汇源的整个架构。但朱新礼还是唯一最高决策人 ！
他有浓厚的乡土情结，整个公司里的山东人占到了70%。就连招聘的时候！朱新礼都会事先询问应聘者的籍贯，并且会优先聘请山东籍的老乡 。
老旧的管理思维并不是汇源的唯一桎梏，汇源的营销思维也同样被时代抛在了后面。
互联网经济发展地如日中天，但汇源依旧对电商不屑一顾 。直到2014年才入住电商平台 ！
相反地他背着巨额债务和利息 ，再一次投入央视的怀抱 。
去年年末汇源一口气在央视买了5个广告位 ，
这还远远不够，央视的春晚汇源也得讲讲排场。
2018年春晚，汇源成了“2018CCTV春晚指定饮品” 。伴随着刘谦完成了整个魔术！品牌曝光时长只屈居淘宝和之下 ，
砸了这么多金，销量上来了吗？并没有。
而且汇源2017和2018年的财报到现在还没发布，
老旧思维统治下的汇源寸步难行，
砸了那么多钱 ，折腾了那么多次 。汇源脖子上的绳子反而越来越紧！
如今距离汇源停牌已逾20个月，在明年1月31日之前。汇源如果不能达成所有复牌条件 ！就将面临退市，
“假设在2008年 ，把汇源整个产业的三分之一。用24亿美元卖给可口可乐的话 ！现在汇源就是千亿级公司了 ，”
商界识堂：《欠债一百多亿 ，卖身可口可乐失败 。汇源果汁究竟发生了什么？》 ！
西姆股权观察：《汇源果汁：家族性企业的最终桎梏》
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