10月11日 ，麦德龙集团、物美集团和多点Dmall联合宣布。物美就收购麦德龙中国控股权已与麦德龙集团签订最终协议！交易完成后物美集团将在双方设立的合资公司中持有80%股份，麦德龙继续持有20%股份。多点将成为麦德龙中国的技术合作伙伴 ！
麦德龙方面透露 ，交易完成后麦德龙集团预计将收获10亿欧元的净收入。此次交易对麦德龙中国的企业总价值估值为19亿欧元 ！交易双方预计最迟在2020年第二季度完成交割 ，
自去年麦德龙宣布将出售中国业务后，吸引了阿里巴巴、腾讯等诸多巨头的注意。今年5月路透社披露至少有8名竞购者参加麦德龙中国多数股权的第二轮竞购！这其中包括腾讯、阿里巴巴、永辉与大润发等不同竞购财团，
在经历半年多谈判后，麦德龙终于选择了物美 。对于此次交易案的金额！双方并未透露 ，若物美此次是现金收购 。根据麦德龙的估值来算 ！交易的金额在15.2亿欧元（约119亿元），高出此前家乐福卖身苏宁的48亿元不少。
根据多家媒体报道，物美在此前的收购中背靠腾讯 。并联合永辉超市、高瓴资本、厚朴基金等PE机构共同参与竞购 ！给出的报价接近麦德龙内部评估价15亿-20亿美元的上限，
1996年上海普陀中环路旁 ，开出了一家名叫“麦德龙”的大卖场。但是上海人发现！麦德龙对顾客“不太友好” ，比如说需要会员卡才能买东西 。
但是因为那个时候 ，超市这种业态在中国诞生没几年。家乐福和沃尔玛刚刚进入中国市场！分别在北京和深圳开出第一家门店，上海人只见过本地的小超市联华 。所以对这种大卖场还是相当新奇 ！
在合资方新长征集团和锦江集团的助攻下 ，麦德龙很快在中国市场进入头部阵营 。1999年麦德龙6家门店！销售额26亿元，在中国连锁经营协会发布的《1999年中国连锁百强》榜单中 。名列第6那一年沃尔玛、家乐福、永辉超市甚至没有进入百强名单…… ！
2000年-2013年这十几年的时间，麦德龙稳步扩张 。门店数从6家增加到75家 ！销售额从26亿元增加到175亿元，但是在中国连锁超市的黄金十年 。对手们以数倍于麦德龙的扩张速度狂飙 ！将之远远甩在身后 ，
永辉超市门店数曾10年扩10倍震惊行业 ，几乎同一时间进入中国市场、同样做大卖场的沃尔玛和家乐福。2018年门店数量分别为441和302！销售额分别为805亿元、475亿元 ，
麦德龙被“击落”。外资零售的中国终局已定?_安徽武侯区食品经营许可证
对手的高歌猛进之外，阿里京东为代表的电商对传统商超带来前所未有的冲击 。在此后的十几年 ！麦德龙的排名一路下滑至三十多 ，2014年开始。麦德龙的门店增幅和销售额增幅降至个位数 ！2016年开始公司的累计投资金额止步不前 ，2018年下半年频传的麦德龙卖身的消息也并不令市场意外。
！除了行业竞争 ，麦德龙出售中国业务的最直接原因 。其实是集团层面业绩的连年下滑 ！2015年麦德龙集团出售百货公司GALERIA Kaufhof，2017年将销售电子产品和电器的Satum和Mediamarkt分拆出去准备独立上市 。2018年又对外宣布 ！准备出售旗下超市业务Real，
麦德龙此番出售中国业务保住核心市场，也算是顺理成章？。
对于中国消费者来说，麦德龙的名气远不如家乐福 。但却获得高于家乐福近一半的收购价！并引来众多巨头的争夺，这源于麦德龙在2B上是块“宝” 。
不同于家乐福的亏损 ，麦德龙自带资源以及买到就是赚到。
麦德龙在中国一直是买地自建 ，也就是说麦德龙身系庞大的地产资源。很多还都在北京上海等一二线城市 ！面对每年都在以5％～8％的速度上涨的商业地产租金，麦德龙如今的这些物业已经成为非常稀缺的资产。也经历了明显的资产增值 ！
目前的麦德龙还能带来正向现金流：麦德龙中国在2017—2018财年的销售额达200亿元人民币 ，息税折旧摊销前利润率（EBITDA）超过5％。可以说在诸多外资零售企业和本土零售商都在极力挽救业绩下滑时！麦德龙表现出优于中国零售市场的平均水平，而这一功绩得益于麦德龙的2B业务。
！众所周知麦德龙是仓储式的大卖场，且主要的客户都是单位、中小企业等B端客户。麦德龙中国总裁康德就曾表示！麦德龙40%销售额来自专业B2B销售 ，麦德龙的B端用户多且粘性高 。这正是物美所看重的！
物美从去年开始已经在发力B2B业务，而承载这一业务的是一家叫做链商优供的互联网供应链平台。据悉物美的B2B业务分两步走！第一步先从生鲜及周边品类开始 ，为企业采购、机关食堂以及餐饮客户提供食材配送 。第二步是从生鲜品类延伸到食品和非食 ！最终扩充到全品类，
食品配送显然是麦德龙的强项，财报显示麦德龙的食品配送业务。已经连续3年保持10%以上增长！2017年增长10.5% ，2018年增长11.4%。2019年达到17%！未来几年将持续保持20%-25%的增长，
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拿下此次竞购后 ，麦德龙在中国的59个城市开设的95家商场以及遍布全国的物美超市和便利店都将成为物美开展B2B业务的前置仓 。麦德龙在供应链上的优势将得到最大程度的发挥！
此外麦德龙从进入中国到现在都是采取会员制，有完整的22年的客户数据 。在麦德龙拥有的1300万会员中！核心为中高端顾客 ，占比达44%。这些都会成为物美未来的财富 ！
，今年年初麦德龙的总裁康德向相关媒体表示 ，麦德龙不会退出中国市场。并给出了麦德龙理想合作伙伴的“画像”：！
可以让麦德龙更接近客户，增加数字化引流和客户访问；可以在数字化方面帮助麦德龙快速提升。实现订单实施与交付模式的创新；可以帮助麦德龙获得更适销对路的商品和改善供应链 ！
根据此次收购的公告内容 ，多点成为麦德龙中国的技术合作伙伴 。这一点很值得品味！
作为物美的董事长 ，张文中同样以个人身份参与了多点的投资。所以长期以来多点都和物美关系紧密！目前物美的数字化大多是依托多点来完成，对于麦德龙来说 。其数字化的落后也是其近些年发展迟缓的重要原因 ！借助多点进行数字化改造 ，未来将更好的促进麦德龙与物美业务的融合。
被物美拿下之后 ，在理想状态下。麦德龙的改造方向就是数字化门店的改造和C端会员的涌入！麦德龙和多点的合作或许也可期，通过多点下单进行拣货配送的模式 。被附上了“2小时达”的预期！这对物流一直是个bug的麦德龙来说 ，就是一场及时雨 。
随着麦德龙败走中国 ，外资零售也在中国结束了最后的倔强 。新的竞争格局已经拉开了一角 ！本土零售业的新的精彩故事，已经提前作出了预告。
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