你永远不知道它下一秒是什么状况 ，
一个月前Costco中国首店开张，在很多中国人的臆想中。这就是一家想尽办法给消费者省钱的公司！人家和白求恩大夫一样 ，不远万里来到中国 。就是为了和中国人交个朋友……！
于是全上海的大爷大妈集体出动 ，把Costco围了个水泄不通 。因为前来购物的人实在太多 ！很容易带来安全隐患，开业仅半天的Costco不得不紧急宣布停业； 。
3天后同样是这群大爷大妈，却在Costco摆起一字长蛇阵 。排着长队退会员卡；！
一周后传来用Costco会员卡可以以1499元/瓶的平价买到飞天茅台的消息 ，但此时天猫已周知天下：同样的商品。同样的价格在天猫上一样可以买到 ！这时候还有谁想坐一两个小时的车跑到Costco所在的上海郊外受罪？，
短短的一个多月 ，Costco中国从火爆全魔都到趋于平静 。原因也很简单：橘生淮南则为橘 ！生于淮北则为枳，此Costco已非彼Costco也。
Costco在中国的这一个月，也给中国当代商业史提供了一个鲜活的案例：它没有体现出自己在会员制上的优势。没有带来在购物体验上比电商更完美的享受 ！只知道利用营销事件博弈人性 ，它在中国的结果几乎是可以预料的。
Costco成神背后的残酷真相，
不可否认Costco在中国有不少拥趸，甚至还拥有包括雷军、叶国富这样功成名就的超级“信徒”。但是Costco在中国的这一个月！已经全面暴露了它的商业模式的弱点 ，
Costco宣称，其所有商品毛利率不超过14%。高出这个标准的需要汇报给CEO及董事会批准；但是在中国 ！14%的毛利率有时就是暴利，君不见拼多多、聚划算动辄带动成千上万产业带、以100亿补贴击穿行业低价 。甚至亏损售卖商品？
我为什么说Costco在中国一点成功的机会都没有?_重庆西安市食品经营许可证
就拿电子商品来说，京东上的电子商品一般代表了电商平台的最高价位。但是Costco上的电子产品和京东相比价格更高：比如苹果MACBOOK PRO15英寸深空灰512GB！Costco售价为19999.9元 ，而在京东平台仅为18499；苹果 IMAC 27英寸。Costco的售价为13299.9元 ！京东售价为12488元；
，Costco的另一大杀招是通过精选商品实现走量，所以其整体库存量单位只有4000个左右 。而沃尔玛超过了20000个 ！
Costco在国外的确可以这样做 ，因为国外用户的需求比较固定 。也比较单一比如说在美国Costco的四成业务为包装食品、饮料和清洁用品 ！近20%的收入来自汽车加油、餐饮、医疗服务等增值服务，闭着眼睛就能数出用户需要的商品。
而中国有13亿人口，需求更加多元。Costco在中国开业当天的情况大家也看到了 ！因为实在没有太多选择 ，很多人结账时购物车都是空的。
其次试吃、退货政策在中国实行不了 ，
据说在国外只要你在Costco买了东西，不问原因、不限时间 。甚至香蕉吃了一半都可以退货！但是一直到现，Costco中国都没有在会员规则中加进这一条；
。在试吃上Costco中国同样设置了重重障碍 ，不仅试吃的量少。试吃的开放时间更是有限：在Costco放开肚皮试吃！原来只是一个传说，
Costco在国外成神 ，很大程度上是依仗了以上几点 。但是这几点在中国根本就不可能做到：从一开始！Costco在中国已经背离了方向，
《红楼梦》第五回有判词：“欲洁何曾洁 ，云空未必空可怜金玉质终陷淖泥中”——好像冥冥中揭示了某种结局？ 。
在中国已然进入新零售时代的背景下 ，Costco此师挥师进入中国。只能映衬出它的老迈与无力！
首先旧渠道如何争得过新渠道？
，Costco可能没有估计到中国的电商渠道变化有多快 ，相对于新崛起的拼多多、“毒”上卖鞋、抖音带货 。连天猫、京东都已经是 “古典电商”了！而Costco中国的管理层大多是不了解中国电商发展的老外，在中国的电商渠道每天都在信息更迭、创新模式时。Costco中国只能和当年的亚马逊中国一样！陷入信息滞后、决策缓慢的泥沼 ，
其次中国不具备Costco的用户基础，
Costco晚了家乐福、沃尔玛20年进入中国 ，在这20年中。中国的零售业早就翻天覆地！大卖场模式更是一次次在瓦解中重建 ，比如说盒马的3公里配送、每日优鲜的前置仓等 。可以说在中国每一个城市每一个分叉的路口下！都埋着全新的商业模式 ，满足于家庭汽车采购 。定位于地远人自偏的Costco在中国并不具备用户基础！
第三线下“古典零售”难以取代新零售 ，
Costco在国外的所有成功都是在线下 ，而线下零售在中国的比重已越来越小。何况在进入新零售时代后！就算是线下实体，也得依托于大数据分析 。国内电商平台在商品价格、种类丰富度、高效供应链以及购物体验等方面！是Costco根本无法比拟的 ，
所以Costco进入中国后，有机会和美国一样开500家店吗？永远没有机会了 。
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