1、物美为什么要克服重重困难收购麦德龙? ，
2、超百亿收购麦德龙 ，物美的资金从哪来? 。
3、多点对物美竞购成功发挥了怎样的作用?，
4、物美+多点模式需要得到市场重新评估，
麦德龙中国竞购案终于落下帷幕，但让外界稍显意外的是 。麦德龙没有选择呼声更高的阿里、永辉！而是委身北京市场的龙头商超物美 ，
10月11日晚间，麦德龙集团、物美集团和多点Dmall联合宣布 。物美就收购麦德龙中国控股权已与麦德龙集团签订最终协议！
交易完成后物美集团将在双方设立的合资公司中持有80%股份，麦德龙继续持有20%股份。多点则会成为麦德龙中国的技术合作伙伴！
根据协议麦德龙中国未来将继续以“麦德龙”品牌保持独立经营 ，合资公司除了保留由康德领导的目前管理团队之外。还将保留现有的员工团队 ！麦德龙集团将在新合资公司七人董事会中获得两席 ，并将在合资公司治理中持续发挥作用。
可以看出麦德龙中国团队不会因为物美控股发生大的震荡，但物美接下来也必然会安插更多高管、董事来指导麦德龙中国的运营 。
不过双方未对具体交易金额做披露，但根据路透社此前的报道。此次交易对麦德龙中国的企业总价值估值为19亿欧元！如果物美80%的股份全部是现金交易 ，据此推算此次交易金额在15.2亿欧元 。折合人民币119亿 ！确实比家乐福48亿委身苏宁贵不少 ，
一切尘垓落定，但物美鲸吞麦德龙仍有不少疑团 。例如面对一山更比一山高的竞购者！麦德龙为什么最终选择了物美?物美不惜一切代价控股麦德龙又为了什么?外资零售巨头纷纷“卖身” ，中国零售业的格局是否因此发生大的变化? 。
物美看中了麦德龙中国什么价值?，
针对麦德龙为什么选择物美的问题 ，物美和多点方面纷纷给出《零售老板内参》APP回应。
物美方面表示：“物美收购麦德龙主要看中两方面的因素，
第一是看中麦德龙对食品安全的把控 ，麦德龙长期坚持高标准的食品安全管控 。执行欧洲食品安全标准！每一家卖场都取得HACCP认证 ，因此麦德龙品牌=食品安全 。我们认为麦德龙的商品定位是符合我国消费升级的需求的 ！符合推动提高食品安全标准 ，因此我们也特别和德国麦德龙达成一致。要继续坚持麦德龙中国的质量管控体系！建立由德国麦德龙食品质量专家领导的“质量管控委员会”，对卖场营运标准 。全供应链各环节的卫生安全管控！自有品牌加工企业的质量管控 ，进行定期和不定期的检核 。目前类似的检查和稽核！每年要进行几百到一千多次 ，严格审查是否符合SOP要求。
第二是看中麦德龙的B2B业务，麦德龙在B2B业务方面 。有完整的服务体系 ！酒店、餐馆、机关企事业学校幼儿园食堂，对麦德龙提供的食材高度认可。这方面的市场需求是巨大的 ！麦德龙有条件成为中国最好的食品配送服务企业，作为麦德龙未来的技术合作伙伴 。多点方面这样评价此次竞标：这次竞标应该是严谨和公正的！历时很长竞争激励物美和多点的组合认真参加了每个程序，不论是报价还是联合商业计划 。我们都坚持做到严谨！实事求是而且始终保持一致 ，多点作为技术合作伙伴参加麦德龙竞标 。之所以物美和多点能够胜出 ！应该是物美+多点模式为商业企业数字化为传统商业企业带来无限生机，符合麦德龙寻找中国合作伙伴的战略方向。”
物美看中的这两个要素，确实是麦德龙在中国市场上的优势和差异化竞争点。
麦德龙中国为什么选择卖给物美?_香港食品流通许可证续办
麦德龙的B端业务已经被媒体多次提及和报道 ，在中国零售市场的优势确实也很明显。麦德龙中国总裁康德此前表示！麦德龙40%的销售额来自专业B2B的销售，数据显示麦德龙的福利礼品业务(商业采购)在2016/17财年的营收增长达30%。
！康德此前向媒体透露，麦德龙中国在2018年的业务整体增长2%。但B端业务在同期依然维持着两位数增长！可见B端业务的优势和坚挺 ，
而保证B端业务稳定增长的原因 ，又是因为麦德龙对食品安全的严格把控 。可以说这两个要素是相辅相成的 ！
图为麦德龙极具盛名的生鲜水果区，
据了解麦德龙对食品安全的把控一直是业界的标杆，旗下的麦咨达可追溯产品已经达到4500多种。包括果蔬、畜禽制品、奶制品、水产品和综合类！可追溯产品中生鲜品类的销售在麦德龙的占比近60% ，而麦德龙方面此前也表示 。未来要达到100%生鲜商品可追溯！
而麦德龙食材的可追溯，也在用户群体中产生了良好口碑。根据2016年麦德龙关于麦咨达的顾客调查显示！有80%左右的顾客对麦咨达和可追溯系统已经非常了解;近一半的顾客在同类产品中更倾向于购买麦咨达产品，更有13%的顾客只认准麦咨达产品。
在国内消费者消费升级的大趋势下 ，麦德龙对食品安全的严格把控 。十分契合越来越多中国消费者对于商品品质的追求 ！
实际上除了物美公开表示的两大因素外，在《零售老板内参》看来 。收购麦德龙对于物美的好处还有很多 ！
首先是弥补供应链短板 ，除了提升食品安全的把控能力外。物美还能获得麦德龙在商品品类上的补充！作为外资零售巨头 ，麦德龙凭借其全球采购的优势。可以为消费者带来高品质进口商品！而这一块是本土零售企业明显存在的短板，数据显示麦德龙在全球35个国家拥有760多家批发商场及食品配送业务。通过强大的采购能力、低成本的运作！为客户提供高品质低价格的进口商品，
经常逛物美超市的用户也不难发现，物美近两年来不断增加进口商品的比重。从SKU到陈列面积 ！都有所增加而优质进口商品不断出现在本土零售商品 ，根本原因就是消费升级驱使下 。用户对这类商品的需求正在快速增长 ！
其次自有地产也是麦德龙的重要砝码，同时也是吸引多家进行竞购的重要考量因素 。进入中国市场后！麦德龙坚持“只买不租”的开店策略，虽然前期投入大。但随着我国城市化进程推进 ！麦德龙早期购置的城郊地产已成为稀缺资源，存在着巨大的增值空间。
第三帮助物美实现更大范围内的布局，了解物美的人都知道 。自从物美创始人张文中恢复名誉后！物美又重新开启了全国扩张战略，
。此前物美先后以14.2亿元收购乐天玛特21家门店、斥资27亿元联合步步高参与重庆百货混改、作价14亿元收购百安居;2018年10月 ，物美方面还接手了邻家邻家便利店在北京的门店;今年3月 。华润万家在北京的多家门店也被物美接手 ！
在物美入股重百时 ，就有业内人士告诉《零售老板内参》。物美并不甘心只做一个区域零售龙头！张文中对重庆市场也早有布局野心 ，未来的目标显然是要成为一家全国零售巨头 。
截至目前麦德龙在中国的59个城市开设了97家商场 ，全国拥有超过11000多名员工及总共1700万客户。物美收购麦德龙也有利于满足其在全国市场布局的野心！
对于麦德龙来说 ，物美或许是很合适的合作伙伴 。虽然永辉的实力看起来更强！阿里的互联网基因能给它做强线上的想象空间 ，
事实上不管从资金实力上，还是对传统大卖场做数字化改造 。物美都是有备而来 ！
很多人会奇怪物美哪里来的那么多钱 ，从收购乐天玛特、入股重百。接手邻家便利店等动作！到这次巨额收购麦德龙 ，对于物美来说。资金压力无疑是巨大的！
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物美其实早就在为大规模并购做好资金准备，《零售老板内参》发现 。从今天开始物美通过陆续发行公司债券、获取银行授信等！逐步解决了收购、入股等布局的资金问题，
例如2019年8月，物美成功发行规模10亿元的公司债券;2019年7月。交通银行深圳分行与物美科技集团签署战略合作协议！前者给予物美科技集团人民币100亿元授信，值得注意的是 。这是物美首次与交通银行展开大规模合作 ！也是物美落户深圳后首家签约的合作银行 ，
。物美在深圳获得的支持不止如此，在此之前张文中创立的另一家新零售赋能平台多点。不仅获得深圳企业战略入股！而且还在当地设立了多点总部，该总部已于日前正式投入运营。
去年3月深圳市投资控股有限公司(以下简称深控投)与多点Dmall签署战略合作协议 ，根据协议深控投将对多点进行战略入股。多点在深圳设立总部！据业内人士透露，多点办公场地的租金基本可以忽略不计 。
因此收购麦德龙前的物美其实是不差钱的 ，这也为物美能最后拿下100多亿的麦德龙。提供了有力保障 ！
另外一个让麦德龙倾心物美的原因 ，就是多点了据了解多点在物美的竞购中发挥了重要作用。在物美给出的投标方案中！多点的数字化解决方案占据了很大篇幅，这是物美区别于传统零售巨头的差异化竞争点和筹码 。
经过几年的发展，以物美+多点模式为成功案例 。多点已经成功牵手了多家区域零售龙头 ！甚至与全球零售巨头沃尔玛 ，目前沃尔玛在北京的宣武门店也已上线多点APP 。多点智能收银设备也出现在了门店！宣武门店周围三公里的用户可以在多点APP上购买沃尔玛商品，
截至目前多点已经在中国服务合作80家零售商、10000家门店 ，多点APP注册用户7500万。月活近1400万 ！可以说多点在改造传统零售方面是卓有成效的 ，
当然多点取得今天的成功 ，与熟知大卖场痛点的张文中密切相关 。因为互联网平台在为传统卖场做数字化升级的时候！对线下业务并不熟悉，导致改造门店的过程中会走很多弯路。而多点的数字化赋能工具 ！却因为更适合卖场作业而受到一批零售商的欢迎，
对于今天的麦德龙中国来说，卖场的数字化升级、线上平台带来的增量空间。都是麦德龙要迫切攻克的难点！
在电商业务上，麦德龙中国不是没有尝试过自救 。此前在天猫上开设旗舰店 ！但单单此举为麦德龙带来的增量市场很有限 ，对如何更好地拥抱互联网 。麦德龙中国显然需要更了解中国市场！并且有成功经验的合作伙伴 ，
物美+多点的践行有目共睹，相信这也是让急需要改造升级来适应中国市场的麦德龙中国 。十分心动的方面吧！
继家乐福委身苏宁后 ，麦德龙中国也被物美拿下。而在此之前TESCO乐购、百安居、百思买等！也均被本土零售企业收购或者退出中国市场，可以说外资商超中当前似乎只有沃尔玛在坚守阵地了。
虽然Costco和ALDI今年逆势进入中国市场 ，但因为还处于初期测试阶段。这两家外资零售在国内市场的表现 ！仍然有待时间验证，
虽然本土零售也受到了互联网平台的冲击，但不得不说学习到外资零售成功经验的本土零售。似乎也到了挑战与机遇并存的关键节点！挑战是如何实现线上线下融合的数字化零售 ，机遇便是一旦将这个难题解决 。传统零售或许会迎来更大的发展空间！
因此《零售老板内参》认为 ，在零售企业数字化变革的浪潮中。除了永辉的积极创新外！物美+多点模式应该得到更多的关注 ，尤其是多点平台已经渐成气候的当下。物美联合多点展现出来的势能将更加强大 ！
而物美+多点模式的阶段性成功 ，也让更多本土零售看到。在阿里、腾讯之外 ！传统零售做数字化升级似乎有第三种路径，这种路径也因为物美和多点的持续联合布局。开拓得越来越畅通了！
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