10月21日 ，年初已故“菲律宾首富”施至成的儿子施汉生表示 。应该让下一代接管公司 ！因此他已辞去SM这家跨国连锁大型家庭购物中心总裁一职，并希望能为自己的兄弟姐妹起到带头作用。将家族事业交给下一代去接管！
菲律宾首富、SM集团创始人施至成 ，
2019年1月19日，SM名誉主席、创始人、导师施至成在睡梦中安详离世。享年94岁
年初过世之前，施至成凭借200亿美元净资产 。位列2018福布斯全球排行榜第52位 ！连续十年蝉联菲律宾首富，今年10月初。《福布斯》杂志排出2019年菲律宾富豪榜 ！已故的零售业大亨、SM创始人、前集团董事长施至成（Henry Sy）的二代继承人，以172亿美元的净资产。继续成为菲律宾最富有的人！首次跻身富豪榜榜首，
施至成的第二代子女施蒂丝、施美致、施俊龙、施汉生、赫尔巴特和哈利 ，其172亿美元净资产主要来自其家族的SM集团。
“当我为生活打拼，为梦想奋斗时 。我慢慢领悟到 ！人生进无止境 ，”这是SM集团创办人、SM集团荣誉主席施至成生前说的一句话。
对于这位已故的菲律宾商界传奇人物，Nagkaisa劳工联盟主席、律师桑尼·马图拉说：“施至成（Henry Sy）白手起家成了“大人物”。他的一生证明了努力工作可以带来财富！”
“在时间的长河里，将是永远的朋友 。”施至成家人致谢缅怀施至成先生的各界人士如是表示！其子、现任SM Prime控股公司执行委员会主席施汉生特别向给予施家温暖抚慰的中国社会各界 ，谨表谢忱：“父亲一生勤勉敬业、心系祖国、热爱公益、造福桑梓 。老人家虽已长逝！激励永在我们也将不忘初心 ，奋力前行推动商业发展 。回馈社会”
SM在中国似初升的热情艳阳，在全球市场却早已是人所皆知的商业传奇。目前SM集团由5家上市公司组成！其核心业务涵盖零售业、购物中心、银行金融、地产开发、酒店与会展等，是东南亚最大的综合性地产开发商之一。
作为集团业务的核心部分 ，SM集团自1985年开设第一个大型购物中心后。经过34年迅速发展 ！目前在全球已拥有79家大型综合购物中心；其中，在菲律宾共有72家运营中的购物中心。集团旗下SM Megamall！SM City North EDSA，SM Mall of Asia居世界十大购物中心之列。
拥有一颗灼热赤子之心的施至成 ，进入中国市场后选择第一站投资故乡福建。日后相继在厦门、晋江、成都、苏州、重庆、淄博、天津、扬州等地投资兴建购物中心！其中集团扛鼎巨作“SM天津滨海城市广场”将成为全球单体最大的购物中心之一，建筑面积达56万平米。
创办人施至成被尊为“菲律宾零售业之父”，SM在中国境内开设的第一家SM商城 。是2001年开设的SM厦门城市广场！2018年1月，SM集团创始人施至成先生获评“增进中国与东盟经贸合作突出贡献人物奖”。
施至成儿子施汉生（Hans）在本周一表示，他已辞去大型家庭购物中心总裁一职 。以此暗示自己5个兄弟姐妹！应让下一代接管公司，施汉生虽辞去SM集团（SM Prime Holdings）总裁之职 。目前他仍是集团董事会成员 ！
目前施至成先生一共有18个孙子，其中7个在家族企业工作。
施汉生表示：“我先下台了，我想给我的兄弟姐妹们带个头 。是时候让下一代壮大我们公司了！”
“专注、勤勉、诚信、创新、严谨”是SM集团核心价值观 ，SM集团管理层曾获得美国《时代》杂志专题报道 。2016年SM Prime控股公司执行委员会主席施汉生曾接受福布斯杂志封面人物专访 ！也正是这一年，SM集团再次被《亚洲企业治理》评为“最佳投资者关系”公司。
多年以来施至成家族掌控的SM集团多次被《亚洲华尔街日报》、《资产》、《亚洲金融》、《亚洲企业治理》等杂志选为“最优秀的亚洲公司”之一及“亚洲最佳管理公司”之一；2013年还获得《亚洲周刊》“东南亚最大企业”、“最大综合企业”大奖 ，而对于创办人施至成 。其家人称：他是“我们的父亲、祖父、导师、支持者和朋友！”
杜特尔特总统（左）和施至成长女施蒂丝（右）交谈中 ，
施至成有两女四子，都是在菲律宾长大的 。其中孙辈有18个！一直以来这个菲律宾首富家族中的每一个人都要会讲闽南话，这是施至成亲自订立的家训。让后代永远不要忘记自己是从哪里来的！
SM总裁辞职，菲律宾首富家族让第三代去接管200亿美元资产_山西代办餐饮服务许可证
施汉生还透露 ，他的大姐施蒂丝(Tessie)目前仍然掌管集团旗下的银行业和零售业 。而妹妹施美致（Betty）！则掌管酒店行业 ，被称为“大男孩”的施俊龙(Henry Jr)。目前从事房地产业！施汉铭(Herbert)负责家族旗下的食品业，施俊麟(Harley) 。如今主管SM投资公司(SM Investments) ！
，另外施汉生本人的儿子霍华德(Howard) 创办了Storage Mart公司，其名称首字母与家族企业SM集团相同。他的另一个儿子小施汉生 ！现任SMEDD公司总裁，
老董事长施至成去世前的SM集团日常运作，主要还是由他的子女们来打理。大女儿施蒂丝 ！一直被外界视为施至成的接班人，她除了协助老董事长的父亲外。主要负责家族企业的零售和金融业务板块！曾经被《福布斯》杂志评为全球商界50名女强人之一 ，
SM中国营运部负责人卢琼安女士，
总的来看家族成员+职业经理人是目前SM集团日常管治状态，在家族企业内部 。施至成的子女及家族第三代成员运用“分工分业不分家”传承模式 ！各据一方携手同进
一直以来包括港澳台在内、海外华商家族企业创始人多是“活到老 ，干到老”的当中有一代创始人勤勉的因素 。也有代际交棒不利等方面原因 ！不少家族企业老板担忧 ，权力棒交早了。怕二代能力不足、经验欠缺、资历不够；可交晚了！又担心一旦经受变故和不测，仓猝“上马”接班的后遗症更大。
SM集团起步于鞋业贸易 ，创始人施至成坚信。努力工作可以带来财富！施至成于1958年开办第一家鞋庄，创办SM时光荏苒日后已拥有“菲律宾首富”、“零售大王”、“金融巨子”等太多使人望其项背美誉的施至成 。到90多岁仍未退休 ！依旧担任家族企业主体SM集团董事长，一直为他的“一鞋一世界”操劳着。
在经营上老董事长施至成一直很用心，年纪大了还是每天工作10至12小时。连周末亦不例外！一颗“不老的心” ，
如今与创始人父亲施至成不一样，家族二代施汉生辞去总裁一职 。意在加速代际交替进程！让下一辈尽早接下重担，这也是SM家族为打造“富过三代”长青基业的重要举措 。
菲律宾首富施至成家族成功的传奇故事，是一个穷小子逆袭故事。“爱拼才会赢”的生动写照 ！
施至成做事老老实实不计较不抱怨；他善于发现商机、敢闯敢拼、全力以赴 ，一生勤耕不辍的SM创始人施至成是这样总结自己逆流而上的商业传奇：“成功并不全靠好运气 。它是辛勤劳作、良好信用、机遇、时刻准备和恰当时机的化合物 ！”
，SM的故事是一个家庭小店发展至今的创业故事，“企业就是家族” 。像创始人施至成的名字一样！做企业要“至成” ，处理家族事务 。同样也力求“至成”！
施至成六个子女继承人 ，共拥有SM约44%的直接股份；剩下的集团股份 。在施至成生前 ！均属于施至成个人直接拥有 ，并通过其妻子以及通过家族持有的控股公司拥有 。
这次辞去总裁职务的施汉生，是施至成的长子。他是是施家6个兄弟姐妹中唯一拥有工程师学历的！当年父亲就将建造SM购物中心和住宅的重任交给了他 ，很有意思的是。施汉生也是用“工程师思维”来管理SM与顾客、监管机构和其他利益相关者之间的事务！
施至成长子、SM Prime控股公司执行委员会主席施汉生，
施汉生平常留着胡子，风度翩翩、气宇不凡 。SM在中国很多投资项目 ！以往多由他来负责，
施汉生的大姐 ，也是施至成长女施蒂丝。生于1950年 ！她的丈夫是华裔木材大亨Louis Coson，于2003年因病去世 。施蒂丝育有三个孩子！和弟弟妹妹不一样施蒂丝从一出生 ，似乎已被规划好人生轨迹 。很少的时候她是和祖父、祖母住在一起的！“不做则已要做就要做到最好，”这是施至成对儿女的家庭教育 。
1970年20岁的施蒂丝毕业于马尼拉圣母升天学院商科专业 ，她本想攻读硕士。可父亲施至成对她说！“回来帮我忙吧，”当时父亲开的那家Shoemart的鞋店。里面还有施蒂丝母亲开设的一片卖童装、女装的服装零售专区 ！
施蒂丝到店里，注意观察、分析顾客的购物心态 。研究怎么来抓住顾客的心！努力终是有回报的 ，店里的销量翻了一倍 。2年后父亲要求时年22岁大女儿施蒂丝在马尼拉开办第一家百货商场！当年父亲问她能不能将它做好？年轻的施蒂丝回答“能” ，
SM总裁辞职。菲律宾首富家族让第三代去接管200亿美元资产_山西代办餐饮服务许可证
开创一片新天地，绝非易事由于是新店供货商要求进货时要打全款 。还有店面该怎么设计 ！商品如何陈设 ，对当时的施蒂丝来说。都是谜为了努力证明对父亲承诺的“能” ！施蒂丝卖力地工作，力不从心时她找一些商业书籍来读 。为了布置好商场！参观贸易博览会取经，
良好的开端是成功的一半，1985年施蒂丝帮助父亲启动了SM集团的首家购物商场。随后数十年施蒂丝的事业风生水起 ！只要是父亲要求的，她都全力以赴 。“虎父无犬女”！施蒂丝的表现超出许多男性，她用自己的实力 。反击了世人“重男轻女”成见 ！
，日后施蒂丝从SM总裁退出，又开辟另一个天地 。负责家族企业旁系的金融业务 ！她执掌的SM投资，旗下有两家最挣钱的子公司：一是菲律宾利润最高、规模最大的百货连锁集团；二是她担任董事长的金融银行。在她的手上金融银行成为菲律宾最大的银行！
施至成生于1925年，按中国农历年则是1924年12月25日。祖籍福建晋江龙湖洪溪村 ！
在晋江老家施至成度过了自己的童年生涯，7岁时他跟随父母到菲律宾。定居于马尼拉 ！“许多年前一个陌生的中国小男孩从遥远的地方来到这里，身无分文也不知道英语或‘他加禄’语（注：菲律宾国语）为何物？”这是施至成日后回忆当年下南洋的情形。他们家特别穷 ！一家人蜗居在一间“菜仔店”房子 ，白天是小店这里卖蔬菜、干货及小日用品 。晚上就要把菜和货整理好挪到边角 ！一家人才能腾出地方来睡觉，
大女儿施蒂丝说，当年一家人穷得只剩下了“梦想” 。和父亲到马尼拉湾海岸散步！也是一种乐趣，“欣赏夕阳不用花钱”。
不幸的是当年维持全家生计的那间“菜仔店” ，亦是施家唯一的产业。在二战炮火中顷刻化成乌有！失去了一切施至成的父母只好回晋江老家，为了生存和完成学业 。施至成留在菲律宾 ！在一家小鞋店做学徒，当然了正是那段学徒经历。不光解决了生计！还划定了他日后的人生轨迹，
施至成的马尼拉办公室里，一只翼展超7英尺、单爪子长达3英寸的雄鹰标本 。一直摆放在他办公桌上！也是他的爱物 ，施至成如是说：“商人应该具备一双鹰眼 。当机遇突然降临时！你必须时刻准备抓住它 ，否则会很快落入其他人手中 。”
战争结束后施至成敏锐地觉察到，当时菲律宾很多人都没有拖鞋 。还有不少人没有鞋穿！于是施至成和店老板商量说，我给你免费打工。但你要允许我在你的鞋店上摆一个小摊位！卖一些从美国大兵或者其他地方进货的鞋子 ，
勤快的施至成是一位好店员，深受老板赏识。于是痛快应下这个请求 ！身兼二职的施至成 ，不断地寻找鞋的更好进货来源 。销售总比别人好！接下来的几年，他当上了鞋店经理 。还将他设的“摊位”鞋店扩大到3个 ！上世纪50年代，施至成“更上一层楼”。辞去鞋店工作并中断远东大学商科专业读书！专程去了美国波士顿和纽约 ，到那边研究怎样提高当地鞋的产量和设计出更多的款式 。
回到菲律宾后 ，他决定将所学付诸行动。已有部分积蓄的施至成！于1958年在马尼拉与人合伙 ，开了一家鞋子销售商店 。取名叫“Shoe Mart”（鞋庄）！也就是菲律宾SM集团的前身，
施至成先生于1958年开办第一家鞋庄、创办SM ，时至今日已走过了61个春秋。
过去的61年间，SM已成了每个菲律宾家庭生活的一部分。孩童时你会在SM百货挑选你的第一双入学鞋子；长大成人之际！会用你的第一份工资在SM超市为家人挑选日用品 ，SM发展公司还为许多菲律宾年轻夫妇提供了开始一段崭新历程的家园。每逢周末来临时！人们也会选择在SM购物中心和家人共度愉快时光 ，
有人评价创办人施至成是“老狐狸”：“对于购物中心的投资 ，他从未犯过错误。一次也没有”但施至成对于SM的成功却有自己一番见解！对于投资机遇的到来 ，他总是守着候着 。“做事都要停三停！不要求快要求稳”
在施至成看来：如果做一件事能够经受住“停三停”压力 ，成功就没有问题 。不会失手的
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