这两个词也是“零食王国”、“中国主板零食第一股”来伊份在过去近20年发展中的关键词 ，
在中国食品工业从新中国成立初期几十亿的总产值 ，发展成为现在超过11万亿规模的“国民营生”历程中。来伊份以敢为先的魄力 ！破的是中国零食产业“小而散”的作坊式经营模式；立的是零食产业全生态链条的重塑，更是“中国品牌、世界制造、全球共享”民族品牌的招牌。
（来伊份总裁郁瑞芬荣膺“影响中国食品工业进程企业家”），
这样的创举也让来伊份创始人、总裁郁瑞芬获得了业界的认可，12月6日由中国食品工业协会举办的“荣耀七十年 。走进新时代 —2019中国食品产业发展年会 ”上！郁瑞芬 荣膺 “影响中国食品工业进程企业家”，成为唯一一位获奖女性。
如今作为国内休闲食品连锁经营模式的开创者，来伊份近 2800家门店、APP、电商等全渠道重新出发。盘活超过2800万会员征战全渠道 ！以“幸福”定义 品牌 核心价值，逐渐摸索出一条与其他品牌完全不同的道路。
行业破局 从连锁经营到全渠道的 “零食王国”，
1999年即将迈入21世纪的前一年 ，中国经济在复杂的国际国内环境向前发展。国企改革轰轰烈烈 ！非公有制经济也从“非主流”提升到“被正名”的层面，企业重组个体经济、集体经济与国有经济相互交融。而从上世纪90年代便开始全面提速的中国食品工业！借着新一轮技术改造工程浪潮 ，为后来迅速增加食品种类、迅速扩大食品生产规模奠定了关键基础。由此逐渐实现“吃得饱”梦想的人们 ！开始陆续追寻“吃得香”的新梦想，
（来伊份总裁郁瑞芬分享全渠道高质量发展之道），
同年在上海四川北路上，一个重塑中国零食产业生态链的事情正 “破土而出”：郁瑞芬施永雷夫妇租下四川北路半间店铺 。开出来伊份第一家门店；200 0 年！“来伊份”品牌正式诞生，当年年底就已经拥有了38家连锁门店。迎来了第一个爆发期 ！也一改这一行业 “小而散”的经营业态，
发展得风生水起之时 ，2003年一场突如其来的SARS肆虐全球 。让整个零售笼罩在“关店”、“隔离”、“封闭”的阴影下！但危机中来伊份决定：逆势而上 ，迅速以较低的价格吸收一批旺铺门店 。年底门店数量从38家迅速增长到 80余 家！成长为商海里的一条健壮的大鱼 ，
同样在 2009年面对全球金融危机，来伊份再次选择了扩张 。此时门店扩张至1283家 ！到如今诞生近20年的来伊份 ，连锁门店已经遍布上海、江苏、浙江、北京、天津、安徽、江西、重庆、广东、山东等24个省、自治区、直辖市百余座城市。数量接近2800家！可以说已成为休闲连锁专卖店的领头羊 ，
不过万亿级的行业卡位竞争，也随着互联网的浪潮与科技的发展。从单一渠道扩张演变成全渠道融合发展 ！已有广泛线下门店先发优势的来伊份 ，也率先构建起从直营门店、加盟门店、特通渠道、电子商务再到自营 APP平台等全渠道发展的护城河。
郁瑞芬:“零食王国”来伊份“又破又立”争做民族品牌_青海食品流通许可证哪里办
近年来来伊份更是不断优化全渠道布局比例，线上业务加快提速让人耳目一新 。线下 “万家灯火”计划亦稳步扩张攻城略地！尤其是加速推进门店加盟业务，布局新市场完善其全国终端销售渠道 。成熟的商业模式、丰富的产品品类、完善的供应链系统与信息技术保障等等！开始吸引更多投资者的眼光 ，一个走上规模与效率高质量发展之路的来伊份。开放加盟与更多加盟商掘金市场！
，风口与否坚守零售本质 ——做全球好货 ，
据不完全统计 ，从2018年年初到2019年7月 。有近10家零食相关企业相继开启了IPO！万亿级的零食行业参与者，其“赶潮上岸”的热闹劲儿迎来了资本的风口。
作为行业里第一家在主板上市的公司 ，一直以来郁瑞芬强调的是。“我们有自己的主心骨！不会同行怎么玩 ，我们跟着一起玩。让消费者感受到品牌价值！才能长久发展下去 ，”
“食品行业是良心工程和道德产业，”用利他之心和匠心精神 。把品质做好把产业链建好 ！才能让企业对消费者、员工、社会和国家贡献更大的价值，这也使得来伊份形成了对产品质量格外严苛的自我要求和管理体系 。
创业几十年来伊份都非常注重供应链的建设，“我们的产品都来源于国内最好的源头基地 。对接的都是全国或者是全世界最好的供应商 ！”郁瑞芬介绍 ，也因此来伊份深受消费者肯定与青睐。复购率很高
来伊份 2011年引入会员体系 ，其业绩的80%都是来自于会员 。很多人都是吃了一次以后！家里的几代人就都喜欢上来伊份品质产品 ，
2012年电商零食品牌蜂拥而起，迅速俘获了一大批90后的年轻粉丝 。众多线下零食品牌转战线上 ！竞争相当激烈，唯独来伊份没有大规模引入风投资金。没有烧钱做电商！始终坚持自己的步调 ，夯实食品安全。做好品质管控 ！走自己的路
，基于最严苛的标准 ，来伊份通过率先建立起来的食品安全追溯体系、国家级 CNAS认证检测中心和24道质量挡板的建设 。打造了领先行业质量水平的良心供应链！让消费者吃到美味的同时，更吃得健康、放心 。2015年11月25日！在苏州开往上海的高铁上 ，用来伊份的百年好核（小核桃仁）、西梅产品招待同行的中东欧16国领导人。可以看做是对来伊份匠心产品的最大肯定！
如今来伊份以及旗下进口品牌亚米 （ Youngme） 将全球 20多个国家和全国25省、自治区、直辖市的800余款“零嘴”，送至消费者舌尖。坚果炒货、肉类零食、果干蜜饯、糕点饼干、果蔬零食、豆干小食、海味即食、糖巧果冻、膨化食品、进口类产品等10大核心品类 ！连接起消费者对健康、美好生活的向往，
从健康到幸福 ，来伊份的 3.0战略。
风云变幻到了2017年，线上红利逐渐消失 。零食大战又从线上转移到线下！开始了新一轮竞争升级，零食企业们纷纷拥抱“新零售” 。从销售渠道、到产品开发、供应商争夺、再到营销手段和品牌宣传 ！各个方面都对企业提出了高要求 ，
线上的想杀入线下 ，线下的想反攻线上 。二者的终极目标就是流量 ！
郁瑞芬:“零食王国”来伊份“又破又立”争做民族品牌_青海食品流通许可证哪里办
有些品牌从 单一 品类向全品类进行过渡 ，并通过 “电商渠道+无线自营APP+线下体验店+城市仓储”的全渠道营销模式。同时通过上市用数字化重新连接供给端！以期增强线下线上效率的提升 ，
而来伊份则通过近 2800余家线下门店以及线上、APP的打通 ，针对2800多万会员 。开始推行“到家到点”的服务 ！所有门店的店长，变成了“超级店长” 。高峰的时候在门店做生意 ！不忙的时候可以在“朋友圈”进行卖货，进行引流
。然而一个事实是我国零食市场整体容量很大 ，到 2020年接近三万亿的规模。但几大巨头的占比不高！其营收水平徘徊在几十亿元左右 ，同质化竞争使它们难分伯仲 。
如何才能突破瓶颈、找到蓝海？经过多反复琢磨探索，郁瑞芬第一次意识到。“要真正的把消费者装在心里” ！除了健康、饱腹这个基本价值 ，零食给予人们的更大价值是精神上的愉悦——这份关于快乐、温暖、幸福的无形价值才是产品更深层的价值 。
从最初的健康，到快乐再到幸福经过层层升级。来伊份似乎触及了零食的本质 …… ！
（来伊份总裁郁瑞芬分享公司使命），
这就是来伊份的 3.0方案——直达C段，赢得B端点燃A端（企业团队）。
心上一小步企业一大步产品品质的底，辅以完善的消费者服务平台 。来伊份将投诉化提升客户体验的重要力量！发现投诉背后的客户价值不断提升消费者满意度，
在线下方面来伊份的近 2800家线下门店也升级为幸福加油站，成为与消费者心连心的媒介平台 。
而今年 9月 ，来伊份开出零食博物馆 。来伊份的“伊仔”IP形象亮相！同时发布9大单品，推进品牌年轻化战略。可以看出来伊份已经发生了可喜的转变 ！
而通过 “乡村作物城市落户”的产业链 ，通过产业扶贫与消费扶贫。来伊份连接的另一端的数以十万计的农村种植户、养殖户！则为中国脱贫攻坚事业 ，打造出一个匠心大爱的“来伊份扶贫样本”：过去二十年中 。来伊份累计销售农副产品超过350亿元 ！其中有14亿元来自贫困地区 ，带动了3万多贫困人口就业 。
未来来伊份要做两件大事：第一 ，解决顾客的烦恼。为他们带去光明！让顾客拥有幸福 ，第二要让全球华人吃到家乡的味道。让更多外国人爱上中国美食！让 15亿国人吃到来自世界的美味，
这两件事都是值得郁瑞芬和来伊份奋斗不止都在做的两件大事 ，
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