近几十年来随着中国经济快速发展 ，一大批外企巨头涌入中国。它们凭借自身的技术和资金优势！快速占领国内市场 ，
有的企业为了进一步提升市场份额 ，就会将本土竞争对手揽入囊中 。美其名是“利用技术交换市场”！其实就是利用对方销售渠道来推广自己的产品 ，结果导致本土品牌被隐藏 。渐渐从市场消失！这样一来外企巨头就实现了“快速占领市场，并击败竞争对手”的目的。
达能作为欧洲第三大食品集团，在全球同类行业中排名第六。其中它的鲜乳品排在全球第一！饮用水、饮料和婴儿营养品排到全球第二 ，业务遍布全球120多个国家。旗下拥有多个知名品牌 ！比如达能、脉动、依云、碧悠、波多等，
这家法国企业巨头于上个世纪80年代末进入中国市场，二十多年来它不显山不漏水。默默地进行中国市场布局！通过入主中国多家知名饮料企业 ，从而打造在中国市场的垄断地位 。据了解达能2018年的收入约为1925亿元 ！其中中国市场占比30% ，相当于577亿元。
达能刚进入中国市场 ，从它的主打产品“酸奶”开始 。在广州成立达能酸奶公司！经过多年公关，从光明乳业那里打开市场缺口 。从而挖掘出在中国发展乳制品的机会 ！
后来达能通过光明进行一系列的并购增持 ，成为光明乳业第二大股东 。又跟蒙牛集团合资组建酸奶公司！并持有49%的股权，达能在加速布局中国乳制品行业的同时。对于中国饮用水行业的并购步伐并未停歇！
湖北食品流通许可证食品_又一巨头强势崛起，每年从中国赚走577亿。强行并购娃哈哈遭拒
1996年达能出资4500万美元，与娃哈哈集团一同组建了5家合资企业。娃哈哈持股49% ！2006年经过内部转让 ，达能持股达到51%的控股地位。结果遭到娃哈哈集团员工强烈反对 ！这起“强行并购事件”引起社会广泛关注，
。值得注意的是，当时达能立即提出将“娃哈哈”商标转让到旗下合资企业 。这就意味着以后娃哈哈要用自己的商标还得经过达能同意 ！对于这个条款显然让人无法接受，后来双方因为“合同之争”对簿公堂。在有关部门的调解下！最后达成友好和解，
对此宗庆后表示很后悔，原本合资的初衷是希望“用市场来换技术”。结果技术没换来 ！市场反而失去了，这完全中了达能的“陷阱” 。好在经过各方努力！娃哈哈的控股权最后还是保住了，
事实上达能类似手法屡见不鲜 ，多个中国品牌被它玩坏 。比如乐百氏原本在酸奶领域多年销量蝉联冠军 ！矿泉水领域排名全国第二 ，但是乐百氏被达能收购之后 。一直在走下坡路 ！并于2016年被剥离 ，
。益力作为深圳一个老品牌 ，深耕矿泉水市场30年。在华南地区常年销量第一 ！被达能收购之后 ，发展大不如前。还有部分工厂在2019年被迫停产 ！相比之下同样来自深圳的怡宝，当年发展远远不如益力。现在却成为了瓶装水市场占有率第二的品牌 ！
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而且像达能这些外企巨头，在并购的时候 。瞄准的是各个行业排名前三的企业 ！通过控股这些龙头企业 ，实现市场垄断地位。一旦无利可图 ！说撤就撤对于相关产业链的发展产生极其不好的影响，
又一巨头强势崛起，踩着中国品牌上位。每年从中国赚走577亿！外资企业通过并购国内同类企业，增持优质企业股份 。然后掌控经营权！雪藏并冷冻民族品牌，从而实现在中国市场的垄断地位。对于这样的做法！大家有何看法呢？
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