一个30多岁的男人 ，每天做着相同的工作。虽然钱挣得不少 ！但想想几年后，挣钱越来越难 。心里不是滋味！半夜打开微信，看大学同学们都做了副业。几年后就能挣大钱了！心里痒痒而且焦虑，毕竟自己是曾经的班长 。混得不好脸往哪放！
这个男人不顾老爹的警告 ，也干起了副业 。一顿操作猛如虎 ！一看收入两千五 ，媳妇儿很疑惑。问他钱呢？是不是干得不好？男人回答！干得好不好非得用挣多少钱评判吗？咱们又不是活不下去 ，
这个男人大家都认识，今年35岁了 。是地产界的老班长 ！万班长的地位遭到挑战 ，话语权被削弱 。为了不走向平庸！不被媳妇儿和同学们看扁，万班长急于找到新的挣钱门路。
万班长的焦虑始于2014年 ，那年他喊出“白银时代”概念 。人人弯腰就可以捡到黄金的时代结束了！说白了就是钱不好挣了 ，万班长提出战略转型 。坚定不移地走多元化道路 ！
多元化策略讨论想必费了不少口水，万班长的老爹王石坚决反对多元化经营 。还向高管团队喊话:“就算我死了！你们搞多元化，我还是会从骨灰盒里伸出手来干扰你。
王石有这样的想法也不奇怪 ，万班长从一个愣头青坐上地产一哥的宝座。靠得就是专业化策略 ！万班长靠经营办公设备起家，到1991年。万班长的业务包括进出口、零售、房地产、投资、饮料、影视、广告、印刷、电气工程等！
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。“除了黄赌毒、军火不做以外 ，基本万科都涉及到了”。办理上海食品流通证怎么办
但啥也没干得很出色 ，这时期的万班长是一个“三无”学生。没有市场占有率、没有行业规模、没有品牌知名度！1994年开始 ，王石带着万班长做减法 。把最多时涉足的18个行业！走上了专业化发展房地产的道路，
王石的专业化战略 ，让万班长丧失了商业地产崛起的机会。住宅是万科的“轻资产” ！商业地产对万科来说是“重资产” ，
2014年前后已经拿不到“干净的地”了，这句话是时任万科集团总裁郁亮说的。他口中的“干净的地”指的是只有住宅、不需建其他配套设施的地块！
王老爹拗不过时代的大腿，地产行业躺着赚钱的日子已经结束了。寻找第二增长曲线是房企们的必然选择！
相比同量级的房企，万班长显得力不从心 。在房企三强中 ！恒大会让人想到新能源汽车，碧桂园会让人想到机器人。万科会让人想到“活下去” ！
尺度查阅半年报发现 ，万班长房地产业务占据营收的95.5%。商业地产、物流地产、长租公寓、养老、教育、产业办公、度假等其他业务仍然在培育阶段！
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。万科董事会主席郁亮称 ，最近苦恼于地产的转型问题。为什么新业务的价值没有从报表中体现出来？他将多元化业务比喻成父母养育的孩子 ！孩子们中有经商的、做科学家的、做教育家的，公司如何办理食品流通许可证怎么办
“经商的孩子给父母的钱最多 ，可以认为他最有出息吗？衡量孩子是不是有出息。只能看他给多少钱吗？”同样！评判万科的新业务以交多少现金给集团为标准，这样是不合适的。
郁老板比喻巧妙，但忽略一个问题 。对于上市公司而言 ！盈利能力是衡量一个业务商业价值的首要指标 ，万科也有成熟业务。万科物流业务！规模仅次于普洛斯 ，冷链只做了4年。已经是全球第一！万科长租公寓，集中式的市场第一。
找不到比房地产更赚钱的行业 ，难道狼吃惯肉不会吃草了？ 郁亮后来又说 。现在形势所迫 ！万科必须要学会赚小钱，让企业有更多的未来和发展 。
蚂蚱肉也是肉 ，从目前房企多元化来看。至今能听到的更多是砸钱进入的声音！有钱人的多元化 ，其实就是多元化的融资。借着多元化的由头又把收紧的融资通道打开了！
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