之前写了小编自己对腾讯阿里和京东的看法，吸收了大家的意见。今天想再讲一下一个另各大电商感到威胁的企业 ！一个后来居上的拼多多 ，
进入 21 世纪以来 ，随着科学技术飞速进步 。互联网的发展也变得更加势不可挡！随着互联网的不断发展和渗透，它逐渐地与各种社会生产活动更加紧密地交织在一起。进一步地催生了互联网经济这样一种前所未有的的经济形态！随之而来的则是以互联网为载体的电子化方式进行的各种各样的商务活动，这些活动我们统称为电子商务 。
由于电子商务的对象、内容等多方面各有不同 ，通常将电商平台进行分类。最常见的是以交易对象划分为 B2B (企业对企业型)、B2C (企业对消费者型) 和 C2C (消费者对消费者)！我国政府为了鼓励和扶持电子商务的发展，也在这些年陆陆续续地出台了诸如 《关于加快电子商务发展的若干意见》 《关于网上交易的指导意见》《电子商务模式规范》《第三方支付管理办法》等政策。《中华人民共和国电子商务法》也于今年 1 月 1 日开始施行！在互联网经济快速发展的大环境背景下 ，企业的盈利模式也会随之着发生一定的变化 。尤其是蒸蒸日上的电商企业！
电商企业盈利模式根据不同的商业模式在价值网络中的定位，基本上可以划分为会员模式、制造商模式、批发商模式、广告模式、信息中介模式、化区模式、经纪模式、订阅模式以及效用模式等。近年来有一部分电商企业通过优化经营模式在规模上不断地扩大！但是也有一些电商企业却因为经营不善而倒闭歇业，因此找到一个适合自己的独特的盈利模式 。就成为保障电商企业长久、持续发展而面临的一个重要课题 ！
拼多多由黄峥于 2015 年 9 月在杭州创立，它是一家专注于利用 C2B 拼团的营销方式进行主营团购的电商平台 。即用户可以通过微信朋友圈等社交软件发起与身边的人一起拼团 ！在人数达到一定要求之后用户就能够以比市价更低的价格买到自己心仪的商品，从公司成立到实现在美国纳斯达克上市。它只用了不到三年的时间并且得到众多投资者的热捧！彭博社提供的数据 ，截至到 2019 年 1 月 25 日。拼多多的市值达到 320. 14亿美元！已然超过另一个的电商巨头———京东 ，在过去的 2018年里。拼多多的总订单量也高达 111 亿笔 ！平台的年度活跃买家数更是达到 4. 185 亿，而 APP 平均月活跃用户数也有 2. 726亿 。它当年的 GMV (Gross Merchandise Volume) 为 4716 亿元！
全年的营业收入达到了 131. 20 亿元 ，同比暴增了 652% 。拼多多只用短短几年的时间就超越其他同类企业诸如唯品会、网易严选、苏宁易购等电商平台！一跃成为仅次于淘宝和京东的第三大电商平台，说明拼多多有它的独特之处 。这就值得我们去进行深入的探索和分析 ！本文主要是从盈利模式这个方面来分析拼多多快速成长的内在因素 ，首先从盈利模式的概念出发 。企业作为利益主体！从哪些利益相关者获得收入，向哪些利益相关者支付费用并且控制风险。这就决定着企业能否盈利！
其次决定盈利模式本身也是一个有机的系统 ，它由收入、成本和风险三个部分组成。各个部分相互促进又相互制约！简而言之盈利模式是由利润源、利润点、利润杠杆、利润通道和利润屏障五个要素组成的 ，
利润源是企业商品或服务的直接购买者或者消费者 ，是企业最重要的利润源。它是一个公司的市场营销工作的前端！只有确立了其消费群体中的某类目客户，才能展开更为有效的针对性的营销活动 。截至 2019 年初！拼多多的用户分布有如下特点，从年龄分布看。0 － 19 岁占比 2% 左右 ！20 － 29 岁占比10%左右，30 －39 岁占比 48%左右。40 －49 岁占比 31% 左右！50 岁以上占比不足 10%; 从性别分布看，男性占比 70% 左右。女性占比 30%; 从城市分布看！一二线城市占比接近 50%，三四五及以下城市占比超过 50%; 从学历分布看 。本科及以上占比 20%左右 ！本科以下占比达到约 80%，分析以上数据可以发现 。拼多多的目标客户具备用户群年龄相对成熟 ！男性过半大多数生活在三线及以下的城市，学历基本为本科以下等基本特征 。
从整体消费规模来看，该群体对国外品牌接受程度一般。比较注重商品的性价比 ！属于有一定消费潜力的用户群体 ，值得企业在未来的时间里进行更多的开发 。
利润点是企业向客户提供怎样有价值的东西，这些产品或服务可以让企业盈利 。好的利润点首先是明确企业想要拥有什么样的客户 ！对客户的需求偏好有精确掌握，其次是提供让客户认可的产品或者服务。最后是这个过程能够让企业获利！
，拼多多作为一家大型的综合网络平台，其品牌价值和优势就是让客户能够通过网络。使得购物变得更加方便快捷 ！这样既实现了企业的价值 ，也让自己的消费者充分地感受到了它的实惠和便利。拼多多主要是通过以下方面满足客户的要求！提高客户的价值:，
1. 提供多样化的商品，截止到 2018 年 。拼多多线上商城的商品品牌数量近 500 家 ！入驻的商家数量达到 170 多万个，大约有数亿件商品在平台上售卖。涉及领域遍布各个行业！包括食品生鲜类产品、运动休闲类产品、美妆护肤类产品等多个大类，基本可以满足消费者大多数的需求。
2. 逐渐完善的正品商品平台 ，随着拼多多的发展壮大 。大量的山寨假货充斥着拼多多平台！但是从去年下半年开始，作为 CEO 的黄峥带头打假 。先是清除完 30 多个公众点名的山寨品牌 ！又在 9 月份和 10 月份关闭了各种违法违规的商家一万多家 ，下架相关的问题商品更是超过 1250 万件。同时拼多多通过专项研究和开发 ！平台将自己的搜索框 “山寨词”指向正规的产品 ，倒逼那些 “傍名牌”的商家知难而退。基于大量的数据挖掘和分析！平台也开发完成假货识别的算法 ，更为有效预警对买家存在潜在危害的违规商品和恶意商家。并且能够追溯其生产的源头！
利润杠杆是指企业生产产品或者服务以及吸引客户购买和使用企业产品或者服务的一系列业务活动 ，拼多多为了获得更好的收入。在生产、销售或者服务的过程！通过以下方面来获，
1. 不定期的产品活动 ，拼多多为了增强自己的营销优势 。非常注重自己平台上产品的性价比！因此会经常会推出一系列的商品活动，吸引更多的顾客来保证自己网站的流量 。如 “秒杀活动”、“新品活动”、“特卖活动”、“爱逛街活动”、“竞价专区活动”等！
，2. 辅助技术和系统 ，2018 年的下半年 。拼多多加大人工智能技术尤其是在计算机视觉和深度学习技术和应用方面的研发投入！平台还开发了诸如 image caption 等机器视觉技术，逐渐地构建起属于自己的强大的产品鉴伪防控体系 。2019 年 4月！拼多多还推出了全世界第二大物流电子面单系统 ，
利润通道是指企业的收入源自于哪些地方，拼多多的收入主要来自以下几个方面。
电商黑马“拼多多”是如何立足的_钓鱼岛食品流通经营许可证办理流程
1. 广告收入，拼多多充分利用大数据、云计算技术进行精准营销 。采用智能化的产品投放！使用数字化智能化技术实现精准的预测，而广告通过数字化计算后 。设定了额度限度和价格的限定 ！依据设置好的限定条件后展开全面投放 ，在精彩的创意和精准的广告下 。其营销的效果也变得更加显著 ！
2. 佣金收入，拼多多的佣金收入主要来自于平台对商户每笔交易的抽成 。每当一笔交易完成指后！拼多多平台就会从商家那里收取一定的佣金 ，一般是按照其商品价值的 0. 6% 的费率来收取 。如果该商家的交易量特别大！平台还会给予折扣和叠加返点，
。利润屏障是指企业需要具备怎样的能力才可以保持企业的优势和持续地盈利，企业的能力主要来自于企业的核心竞争力。企业要想能够长久地发展壮大 ！就必须掌握核心竞争力 ，
1. 人才队伍建设，电商企业为了保持自己在电子商务市场上的优势。必须要组建起自己的团队！截至 2018 年拼多多的员工总数为 3683 人，其中工程师数量就达到 1800 多人 。超过全公司人员的半数 ！说明企业对于其信息技术十分重视 ，同时今年 4 月年报刚爆出亏损 100 多亿元。主要原因是去年第二季度由于上市一次性计算了之前向全体员工发放的股权激励 ！这也可以看出拼多多对于员工的激励 ，这样能够极大程度地避免拼多多优秀员工跳槽到其他电商企业工作 。
2. 独特的营销模式，拼多多推出了极具社交属性的拼团模式。它的特别点在于只要有人买东西 ！就必须要与他人一起拼着买，把这种独特的社交属性加到购买商品的规则里。加上商品的低价 ！非常容易引爆朋友圈，可以充分挖掘 “人力”的潜力。快速形成 “病毒式”传播！这种模式很大程度上减少了营销的费用 ，真正做到了 “零推广、零广告”。
虽然拼多多平台上的大多数商品价格都低于市场标准价格，但是这种低价就难以保证生产商是否会为压缩成本提高利润而选择生产质量较低的产品 。当然这和拼多多早期的发展战略有着很大的关系 ！最初拼多多为了开拓属于自己的市场去吸引更多的商家进驻自己的平台，对他们承诺 “零保证金”和 “零门槛” 。这使得大量的小商贩、小作坊甚至是违法违规的企业大量地涌入拼多多这个新兴的平台 ！使得平台上充斥着各种各样的假冒伪劣商品 ，导致大量的消费者投诉。损害了企业的形象！
不过不得不说拼多多能在各大电商运行数年之久还能进一步的蚕食市场，这确实非常的不容易。小编也没研究透彻拼多多的商业模式！希望广大学友进行补充，
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